موسسه نساجی امروز علوم و فناوری نساجی و پوشاک 2151-7162 15 2 2026 06 22 Explaining the Continuity of Motivation, Job Satisfaction, and Job Burnout with the Mediating Role of Performance Strategies in the Textile Industry تبیین پیوستگی انگیزش، رضایت شغلی و فرسودگی شغلی با میانجی‌گری استراتژی‌های عملکرد در صنعت نساجی 58 81 236846 10.22034/jtst.2025.542836.1513 FA آرمان عبقری دانشگاه یزد 0009-0008-8667-3498 رامین عبقری دانشکده مهندسی نساجی دانشگاه آزاد یزد 0000-0003-2822-8595 سعید وزیری دانشکده علوم تربیتی دانشگاه ازاد یزد 0000-0002-8142-2904 فاطمه فولادی دانشکده ساجی دانشگاه آزاد یزد 0009-0001-8624-5249 Journal Article 2025 08 22 The aim of this study is to propose a model for examining the mediating effect of performance strategies in the relationship between job burnout, motivation, and job satisfaction in textile processes, particularly in the production of synthetic fibers. This topic is of significant importance due to the increase in employee motivation in textile production sectors and the reduction of stress and its impact on personnel burnout. The present research is applied in terms of its objective and correlational in terms of its research method. Data were collected using a survey method through simple random sampling from 425 personnel involved in the melt spinning process in textile factories. The data collection instruments included the Maslach and Jackson standardized burnout questionnaire, the Minnesota standardized job satisfaction questionnaire, and a researcher-designed performance strategy questionnaire based on previous studies. To describe the data, the validity and reliability of the questionnaires were first assessed using PLS software. Descriptive statistics were then calculated, and for analyzing the relationships between variables, exploratory factor analysis was conducted using SPSS27, followed by confirmatory factor analysis using PLS software. The results of the analyses showed a high correlation between the latent variables of job burnout, motivation, job satisfaction, and performance strategies (as second-order factors in factor analysis) with their respective latent sub-factors. Furthermore, the effects between the three factors were confirmed based on their significance values, which were all below 0.05. In summary, the results indicated that performance strategies in textile production processes, particularly in synthetic fiber production, have a significant impact on employees’ job satisfaction, motivation, and burnout. Therefore, it is essential to shift from traditional management approaches to modern performance strategy methods. هدف از این پژوهش ارائه مدلی برای بررسی اثر میانجی‌گری استراتژی‌های عملکرد در ارتباط بین فرسودگی شغلی و انگیزش و رضایت شغلی در فرایندهای نساجی، به‌ویژه تولید الیاف مصنوعی است. این موضوع به‌دلیل اهمیت افزایش انگیزش کارکنان در بخش‌های تولید نساجی و کاهش استرس و تأثیر آن بر فرسودگی شغلی پرسنل، دارای اهمیت ویژه‌ای است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش‌شناسی همبستگی است که با استفاده از روش پیمایشی داده‌های مورد نیاز را به‌صورت تصادفی ساده از ۴۲۵ نفر از پرسنل فرایند تولید ریسندگی مذاب در کارخانه‌های نساجی جمع‌آوری کرده است. ابزار گردآوری اطلاعات شامل پرسشنامه استاندارد ماسلاخ و جکسون برای سنجش فرسودگی شغلی، پرسشنامه استاندارد مینه‌سوتا برای ارزیابی رضایت شغلی و پرسشنامه محقق‌ساخت در خصوص استراتژی‌های عملکرد بر اساس تحقیقات پیشین است. برای توصیف داده‌ها، ابتدا روایی و پایایی پرسشنامه‌ها با استفاده از نرم‌افزار PLS بررسی شد. سپس شاخص‌های آمار توصیفی محاسبه و برای تحلیل ارتباط بین متغیرها، تحلیل عاملی اکتشافی با نرم‌افزار SPSS27 و تحلیل عاملی تاییدی با نرم‌افزار PLS انجام شد. نتایج تحلیل‌ها نشان داد که ارتباط بالایی بین متغیرهای پنهان فرسودگی شغلی، انگیزش، رضایت شغلی و استراتژی‌های عملکرد (به‌عنوان عوامل مرتبه دوم تحلیل عاملی) و زیرعامل‌های پنهان مربوط به آن‌ها وجود دارد. همچنین اثرات بین هر سه عامل مذکور با توجه به میزان اهمیت‌دار بودن روش تحلیل خودگردان که همگی دارای مقدار اهمیت‌دار زیر ۰۵۰ بودند، مورد تایید قرار گرفت. به‌طور خلاصه، نتایج نشان می‌دهند که استراتژی‌های عملکرد در فرایندهای تولید نساجی، به‌ویژه در تولید الیاف مصنوعی، تأثیر قابل‌ملاحظه‌ای بر رضایت، انگیزش و فرسودگی شغلی پرسنل دارند. بنابراین، تغییر رویه‌های سنتی مدیریت به روش‌های نوین استراتژی عملکرد ضروری به نظر می‌رسد. https://www.jtst.ir/article_236846_02017193ee3b91cef4ad2f1daf1fc0b2.pdf